INOVA
Painel Geral dos Indicadores de Gestão
Quantitativo por Unidade e Nível
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Distribuição dos indicadores por unidade
CORPORATIVOS
Indicadores corporativos da Diretoria de Inovação
Medem o progresso da INOVA em direção aos objetivos gerais da IMBEL. Visão de médio e longo prazo — subsidiam a APG no estabelecimento dos indicadores corporativos da Empresa. Um indicador corporativo que perca relevância pode ser rebaixado para setorial.
Relação de Indicadores
de
até
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OPERACIONAIS
Indicadores operacionais das GINOVAs / Unidades de Produção
Medem volume, tempo e qualidade das atividades do dia a dia nas UP. São propostos pelas GINOVAs e enviados à INOVA. Um indicador operacional relevante pode ser replicado para os níveis corporativo ou setorial — a cópia recebe um Departamento responsável e o original permanece na GINOVA.
Relação de Indicadores
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SETORIAIS
Indicadores setoriais dos Departamentos e da AINOVA
Medem o desempenho de cada setor (Departamento / AINOVA) segundo suas competências e atribuições na NORFUNC. Constituem a base do processo: subsidiam a montagem dos indicadores operacionais e corporativos. Um indicador setorial de alta relevância pode ser promovido a corporativo.
Relação de Indicadores
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PROPOSTAS
Indicadores propostos, aguardando análise da INOVA
Área de entrada. Qualquer Departamento, a AINOVA ou uma GINOVA pode submeter aqui um indicador para análise. Ao ser aprovado, ele é classificado em um dos três níveis e passa a constar na aba correspondente. Enquanto estiver nesta aba, não entra na contagem do Painel Geral.
Propostas em análise
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APURAÇÕES
Valores realizados e desempenho frente às metas
Registro do que foi efetivamente medido em cada período — distinto do Histórico de Eventos, que é diário de bordo. É esta série que alimenta o percentual de atingimento, o semáforo de desempenho e o relatório trimestral à APG. Os períodos disponíveis para cada indicador seguem a sua periodicidade de apuração.
Exercício de apuração
Ano
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INOVA
Histórico e Auditoria
Registro de Eventos e Ocorrências
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